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總經理助理 閔建國

?時間過的很快，不知不覺中，2022年只剩2個月了。作為工程部，我們要利用好這段時間，將重點放在江蘇雅克5套除塵系統，南通成世海洋等項目；并且要將江西一舟、若宇科技等項目盡快調試驗收完成；將豪氏威馬、大明重工、蘇州紐威等項目催促驗收。顯然我們要在年底前完成這些任務，難度很大，所以必須做好充分的準備及沖刺。

針對正在整改及調試的項目，在人員安排方面，必須堅持專人負責，責任到人的原則，直至項目驗收完成；對于安裝項目，特別是江蘇雅克項目，工作量非常大，甲方只給我們2個月的安裝時間，在陳慶華、向以兵等經理的帶領下，怎樣克服時間短、任務重等困難，對我們來說是真正的考驗；項目經理要以每天的工作計劃作為目標要求，必須按時保質的完成，并鼓勵1-2人為承包小組，做到多勞多得，公開公正；對于項目中發現的問題要及時溝通，也請技術部能經常到現場，對我們安裝工作的不足之處，及時的給予糾正，避免不必要的返工。

我相信在大家的共同努力下，一定能圓滿完成任務，交出理想的成績。